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8月18日
，江西变电设备公司内彩旗飘扬
，拼搏在线官网控股集团第十九届"8·18质量日"活动启动典礼在此如期进行。本次活动以"数智工匠 新质赋能"为主题
，旨在进一步强化全员质量意识
，提升产品和服务质量
，推动企业高质量发展。公司大会议厅内
，主题巨幅横幅"数智工匠 新质赋能"格表能干。

拼搏在线官网电器集团江西公司总经理杨国新、监事长陈成功
，江西变电设备公司（以下简称"江变公司"）营销副总郑巨国、副总工程师王玮、出产部经理丰加俊、财政部经理吴艳芳、质管部经理刘志斌及整个员工共同出席活动启动典礼。 在威严的国歌声中
，活动正式拉开帷幕。启动典礼上
，郑巨国宣读了赞美决定
，10名荣获"最美质量人"称号的员工顺次上台领取证书。杨国新逐一与获焦剡握手并合影留想。随后
，"最美质量人"代表陈斌、郭伟以及质管部副经理杨超利别离讲话
，分享质量工作经验。 王玮宣读了《活动建议书》
，刘志斌携带整个与会人员进行质量宣誓。 杨国新在总结讲话中强调
，质量是"1"
，其他业绩、规模都是后面的"0"。没有这个"1"
，再多"0"也毫无意思。他指出
，质量是系统工程
，涵盖客户需要理解、规划设计优化、车间造作、过程检验到出厂的全流程。抓好质量关键在细节
，只有细节到位
，产品质量能力保险。 针对证量治理工作
，杨国新对证管部提出六点要求： 1、尺度造订与执行：造订切合行业规范、客户需要及企业指标的质量尺度
，监督各部门严格执行。 2、严格检验把关：质管部占有质量一票否决权
，各部门须坚定执行质管部决定。 3、质量问题处置：结合售后部门网络分析客户投诉、出产不良等问题
，组织排查原因并推动整改。 4、质量系统治理：成立守护质量治理系统
，通过内审表审持续优化流程。 5、数据分析改进：统计不良率、合格率等数据
，鉴别幽微环节推动工艺改进和技术升级。 6、培训文化建设：发展质量意识培训
，营造"人人关注质量"的企业氛围。 杨国新最后暗示
，但愿本次会议成为公司狠抓质量的新起点
，让"以质取胜"成为每位员工的行动自觉
，共同守护企业质量性命线。